Q235000
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo
No processo de reformulação de seu plano estratégico,
uma empresa pública vinculada ao setor de energia
elétrica realizou um amplo diagnóstico interno e externo,
com base na metodologia da ESG. Após a consolidação
dos dados da etapa de análise do ambiente, a equipe
responsável organizou as informações na Matriz SWOT,
com o intuito de mapear os elementos internos que
constituem forças e fraquezas, bem como os fatores
externos que representam oportunidades e ameaças.
Durante esse processo, foram identificados como pontos
positivos: a sólida governança corporativa, a presença
nacional consolidada e a expertise técnica acumulada em projetos de grande porte. Em contrapartida, foram
apontadas como deficiências: o excesso de processos
burocráticos, a baixa integração entre áreas e a
dependência tecnológica de fornecedores estrangeiros.
Considerando os fundamentos da Metodologia de
Planejamento Estratégico da ESG, qual das alternativas
apresenta a conduta correta ao se avaliar as forças e
fraquezas da organização no âmbito da Matriz SWOT?
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