Questões de Concursos Públicos - UFC
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Q49685
CCV-UFC - 2015 - UFC - Engenheiro - Engenharia de Produção
Ano: 2015
Órgão:
UFC
Banca:
CCV-UFC
Matéria:
Engenharia de Produção
Assunto: Ergonomia na Engenharia de Produção
A ergonomia possui domínios especializados, que são:
Q49684
CCV-UFC - 2015 - UFC - Engenheiro - Engenharia de Produção
Ano: 2015
Órgão:
UFC
Banca:
CCV-UFC
Matéria:
Engenharia de Produção
Assunto: Ergonomia na Engenharia de Produção
Para projetar um posto de trabalho adequado sob o ponto de vista ergonômico, o projetista deve estar
atento a uma série de aspectos, tendo em vista que esse posto será utilizado por pessoas de diversificadas
características. Marque a alternativa que descreve de forma correta um desses aspectos:
Q49683
CCV-UFC - 2015 - UFC - Engenheiro - Engenharia de Produção
Ano: 2015
Órgão:
UFC
Banca:
CCV-UFC
Matéria:
Engenharia de Produção
Assunto: Gestão de Projetos em Engenharia de Produção
A obtenção do tempo das operações possibilita uma série de decisões relevantes para o projeto do
trabalho. Com relação ao tempo padrão é correto afirmar:
Q49682
CCV-UFC - 2015 - UFC - Engenheiro - Engenharia de Produção
Ano: 2015
Órgão:
UFC
Banca:
CCV-UFC
Matéria:
Segurança e Saúde no Trabalho
Assunto: Normas Regulamentadoras de Ministério do Trabalho e Emprego
As Normas Regulamentadoras (NRs) de Segurança e Saúde do Trabalho estabelecem os requisitos
técnicos e legais sobre os aspectos mínimos de Segurança e Saúde Ocupacional (SSO). Com relação a
essas NRs é correto afirmar:
Q49681
CCV-UFC - 2015 - UFC - Engenheiro - Engenharia de Produção
Uma pequena empresa produz dois tipos de calçados masculinos: esportivo e social. Os lucros unitários
de cada tipo são respectivamente R$ 20,00 e R$ 30,00. Para a fabricação do calçado tipo esportivo, são
necessários 4 homens-hora e 2 horas-máquina, enquanto para o tipo social são necessários 2 homens-hora
e 6 horas -máquina. A disponibilidade diária de homens-hora e horas-máquina são, igualmente, 80
horas e 80 horas. As quantidades de produção diária de pares calçados do tipo esportivo e social que
maximizam o lucro total são, respectivamente:
Q49680
CCV-UFC - 2015 - UFC - Engenheiro - Engenharia de Produção
Ano: 2015
Órgão:
UFC
Banca:
CCV-UFC
Matéria:
Engenharia de Produção
Assunto: Planejamento Estratégico
Um guichê de atendimento de um drive-thru atende a uma taxa de 30 clientes por hora. A taxa de
chegada de clientes é de 20 por hora. Dado que o tempo médio de espera na fila é de 12 min, o tamanho
médio da fila e a utilização do guichê de atendimento são, respectivamente:
Q49679
CCV-UFC - 2015 - UFC - Engenheiro - Engenharia de Produção
Uma empresa está considerando três estratégias para a expansão do seu negócio: aquisição de um
concorrente (estratégia 1); fusão com outra empresa (estratégia 2); e construção de uma nova unidade de
produção (estratégia 3). Para cada estratégia, a empresa avaliou o retorno esperado sobre o investimento
em três cenários econômicos possíveis: no primeiro cenário, os retornos de cada estratégia seriam,
respectivamente (em milhões de R$), 100, 90 e -50. No segundo cenário, os retornos seriam,
respectivamente, -40, 100 e 40; e no terceiro cenário os retornos seriam, respectivamente, 50, -30 e 100.
Segundo os critérios de decisão "máximo retorno esperado" e "mínima perda máxima", as estratégias a
serem adotadas devem ser, respectivamente:
Q49678
CCV-UFC - 2015 - UFC - Engenheiro - Engenharia de Produção
Ano: 2015
Órgão:
UFC
Banca:
CCV-UFC
Matéria:
Engenharia de Produção
Assunto: Planejamento e Controle da Produção
Problemas de programação linear consistem na otimização de uma função-objetivo linear sujeita a
restrições também lineares. Em geral, problemas com muitas variáveis são resolvidos por meio do
método simplex. Neste método, uma sequência de soluções é gerada até que se atinja a solução ótima.
Marque a alternativa correta com relação a problemas de programação linear:
Q49677
CCV-UFC - 2015 - UFC - Engenheiro - Engenharia de Produção
Ano: 2015
Órgão:
UFC
Banca:
CCV-UFC
Matéria:
Engenharia de Produção
Assunto: Planejamento Estratégico
Um dos instrumentos úteis para a implementação de estratégia é o Balanced Scorecard (BSC), que se
constitui em um moderno sistema de medição de desempenho e de gestão. O BSC foi criado para
descrever a estratégia e guiar sua execução. O BSC traduz a missão da empresa e sua estratégia num
conjunto de objetivos e indicadores de desempenho, que constitui a base do sistema de gestão do
desempenho. O BSC funciona como se cada funcionário tivesse seu plano de trabalho, com etapas bem
claras e definidas que devem ser assinaladas à medida que são ultrapassadas. Este plano de trabalho de
cada funcionário apóia-se num:
Q49676
CCV-UFC - 2015 - UFC - Engenheiro - Engenharia de Produção
Ano: 2015
Órgão:
UFC
Banca:
CCV-UFC
Matéria:
Engenharia de Produção
Assunto: Gestão de Projetos em Engenharia de Produção
Uma organização pode dividir os projetos em fases denominadas de ciclo de vida do projeto para
oferecer um melhor controle sobre a execução do projeto. Nas fases, são geradas entregas ou resultados
importantes para o projeto. Diante dessa afirmativa, pode-se afirmar que: