Questões de Concursos Públicos - Gerência de Projetos

Durante o projeto de implantação de um novo backbone óptico, a equipe de Gestão de TI precisa elaborar o cronograma utilizando técnicas de caminho crítico (CPM). Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência: Com base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto. A folga total da atividade C é de

Dentre as finalidades da gestão por projetos, estão:

 A complexidade emerge dos elementos do projeto, das interações entre os elementos do projeto e das interações com outros sistemas e o ambiente do projeto. Embora a complexidade não possa ser controlada, as equipes de projeto podem modificar suas atividades para lidar com os impactos que ocorrem em decorrência da complexidade. Quanto às fontes mais comuns de complexidade em projetos, analise as opções a seguir: I. O comportamento humano também pode contribuir para a complexidade ao introduzir elementos de subjetividade, como interesses pessoais que conflitam com as metas e os objetivos do projeto. Partes interessadas localizadas em locais remotos podem ter fusos horários diferentes, falar outros idiomas e manter normas culturais diferentes. II. As interações entre os componentes do sistema do projeto podem levar a riscos interconectados, criar questões emergentes ou imprevisíveis e produzir relações de causa e efeito pouco claras e desproporcionais. III. A complexidade de um projeto diminui conforme aumenta a quantidade de partes interessadas, como agências regulatórias, instituições financeiras, vários fornecedores, subcontratados, especialistas e até comunidades locais. IV. A inovação tecnológica tem o potencial de ajudar a encaminhar os projetos na direção a uma solução ou de interromper o projeto quando as incertezas associadas não são definidas, levando ao aumento da complexidade de um projeto. Estão corretas as opções: 

Os painéis de controle produzem gráficos que mostram o status da execução de um planejamento. Oferecem resumos e permitem uma análise detalhada dos dados de contribuição. No entanto, existem algumas armadilhas associadas à medição e controle. A respeito das armadilhas de planejamento, execução e controle, avalie as assertivas a seguir: I. Viés de confirmação é a tendência de procurar e ver informações que apoiem pontos de vista já adquiridos. Isso pode levar a falsas interpretações de dados. II. Um erro comum na interpretação dos dados de medição é descartar a correlação de duas variáveis, porque correlação sempre implica em causalidade. III. Se as medidas e metas definidas não forem alcançáveis, o moral da equipe do projeto pode cair, pois deixarão de cumprir as metas com frequência. IV. A utilização de painéis de controle sempre evita a ocorrência de armadilhas de planejamento, execução e controle. Estão corretas as assertivas:

A elaboração de relatórios e a avaliação contínua são ferramentas essenciais para a gestão de projetos sociais e oficinas culturais. Sobre esse processo, julgue as afirmativas abaixo como V (Verdadeiro) ou F (Falso): (__)Os relatórios mensais têm como objetivo exclusivo fiscalizar a pontualidade do facilitador de oficinas de capoeira, não sendo necessário registrar o desenvolvimento técnico ou comportamental dos alunos. (__)A avaliação das atividades deve considerar aspectos quantitativos (número de frequências) e qualitativos (participação, integração, superação de dificuldades). (__)O encaminhamento de ocorrências relevantes à coordenação e à equipe de referência (como assistentes sociais) é fundamental para a rede de proteção social, especialmente ao trabalhar com jovens. (__)A autoavaliação do facilitador de oficinas de capoeira sobre sua metodologia é irrelevante, pois o que importa é apenas se os alunos aprenderam os movimentos. Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo: 

Segundo o Guia PMBOK, a fase da gestão de projetos cujas suas ações estão nas definições de responsabilidades e estimativas de prazos e recursos é conhecida como

Em um ciclo de vida tradicional de projetos, o nível de esforço e o tempo são distribuídos ao longo das fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Sobre o assunto, é correto afirmar que 

No contexto do gerenciamento de projetos, relacione corretamente as fases do ciclo de vida de um projeto com suas respectivas atividades.  Coluna A 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento Coluna B ( ) O plano de gerenciamento de riscos é elaborado com controles preventivos e planos de contingência. ( ) O gerente de projeto revisa relatórios de desempenho e implementa ações corretivas. ( ) São realizadas reuniões de alinhamento com a equipe para coordenação de tarefas. ( ) São documentadas as lições aprendidas e formalmente os resultados são entregues ao cliente. ( ) Ocorre aprovação formal do documento e designação do gerente. Assinale a opção que apresenta a sequência correta.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é essencial para o planejamento, programação e controle do projeto. Em relação à EAP, assinale a opção correta.

Um projeto de implantação de um novo sistema de automação apresenta o seguinte relatório de valor agregado no 4º mês: Custo Orçado do Trabalho Realizado (EV) = R$ 300.000, Custo Orçado do Trabalho Agendado (PV) = R$ 360.000 e Custo Real do Trabalho Realizado (AC) = R$ 250.000. Com base nessas informações, identifique a situação do projeto em termos de prazo e custo, respectivamente.