Questões de Concursos Públicos - Administração Geral

Acerca da gestão de processos, julgue o próximos item. As atividades que compõem um processo podem ser subdivididas em ativas e latentes. 

A respeito da análise e avaliação econômica e financeira, julgue o item a seguir. No processo de tomada de decisões financeiras, devem ser priorizadas a minimização do risco e a maximização do retorno, tendo, por isso, os investidores racionais a expectativa de, simultaneamente, correrem os menores riscos e obterem o maior retorno.

A construção da verdadeira liderança se constitui em um processo que exige

Issue Management pode ser definido, corretamente, como:

O processo administrativo é constituído pelas funções de planejamento, organização, direção (ou liderança) e controle. Tomadas separadamente, essas funções são chamadas funções administrativas. Consequentemente, pode-se afirmar que

O Planejamento Estratégico não deve ficar restrito somente às empresas privadas, pois, com as crises políticas e financeiras que ocorrem em movimentos cíclicos cada vez mais frequentes, é necessário um bom planejamento das ações por parte do Poder Público. Para Thompson e Strickland III (2003), as tarefas necessárias para a elaboração de uma Estratégia são: I. O desenvolvimento de uma visão estratégica. II. O estabelecimento de objetivos. III O refinamento da estratégia. Quais estão corretas?

A Norma NBR ISO série 9000 deixa claro que a implementação de um sistema de gestão da qualidade é uma decisão estratégica que passa pelo fornecimento de bens ou serviços de alta qualidade. Portanto, para uma organização alcançar esse objetivo, a qualidade deve ser 

Administrar é muito mais do que uma mera função de supervisão de pessoas, de recursos  e de atividades. Quando tudo muda e as regras são engolfadas pela mudança, o papel do administrador se centra mais na

O ruído no processo de comunicação, quando uma mensagem possui um conteúdo demasiadamente técnico, é conhecido como:

Dentre as quatro grandes funções do processo de administrar − planejamento, organização, direção e controle − a decisão de agregação de funções logísticas dispersas, visando um desempenho integrado, pode ser classificada como uma ação de