Um Professor Técnico Esportivo e de Educação Física assume a coordenação técnica de organização esportiva que passa por processo de profissionalização da gestão. A diretoria solicita contribuição para elaboração do planejamento estratégico institucional, integrando a dimensão técnica às demais áreas da organização. Considerando os fundamentos do planejamento estratégico em organizações esportivas, analise as afirmativas: I. A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é ferramenta que sistematiza o diagnóstico organizacional, identificando forças e fraquezas no ambiente interno (recursos, capacidades, processos) e oportunidades e ameaças no ambiente externo (mercado, concorrência, regulação, tendências). II. O planejamento estratégico em organizações esportivas deve focar exclusivamente na dimensão técnico-esportiva (desempenho competitivo), sendo as dimensões administrativa, financeira e de marketing responsabilidades externas à competência do profissional de Educação Física. III. O desdobramento do planejamento estratégico em objetivos, indicadores, metas e iniciativas (como no modelo BSC − Balanced Scorecard) permite traduzir direcionadores de longo prazo em elementos gerenciáveis e mensuráveis, facilitando o monitoramento e a tomada de decisão. É correto o que se afirma em: