Questões de Concursos Públicos - CODESP-SP

Considere as seguintes afirmações: I. No software MS-Excel 2010, por meio da tecla F9, podemos abrir a célula ativa para edição e posicionar o ponto de inserção no final do conteúdo da célula. Com esta tecla de função, pode-se também mover o ponto de ~ inserção para a barra de fórmulas, quando a edição em uma célula estiver desativada. lI. No software MS-Word 2010, a navegação em um documento pode ser feita com o auxílio de teclas de atalho. Em um determinado texto, para se posicionar no início da próxima palavra, podemos utilizar as teclas + . Pode-se afirmar que:

A Apenas a lI está correta.

B Todas estão corretas.

C Todas estão incorretas.

D Apenas a l está correta.

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Considere as seguintes afirmações: I. Na Internet, uma conexão segura provê mecanismos de segurança dos dados enviados e recebidos pelo usuário. Neste tipo de conexão, o endereço do site se inicia por "https://": II. Os navegadores de Internet são programas servidores que têm a principal finalidade de edição de páginas Web e controle de processos na Web. Por meio dos navegadores os usuários podem criar homepages na Internet, criar imagens, editá-las e armazená-las em um servidor WEB. Pode-se afirmar que:

Dentre as principais teorias administrativas e seus principais enfoques, podemos afirmar que a Teoria da Burocracia:

Analise as afirmações abaixo e, considerando "V" para verdadeiro e "F" para falso, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Em seu conjunto, as funções administrativas formam o processo administrativo. ( ) Para Fayol , as funções administrativas englobam prever, organizar, comandar, controlar e coordenar. ( ) Modernamente, as funções administrativas envolvem: planejamento, organização, direção e controle.

Existem quatro tipos distintos de planos, que podem ser estratégicos, táticos ou operacionais, conforme seu nível de abrangência. Analise as afirmativas abaixo, sobre os tipos de planos, e assinale a alternativa correta. I. Regras ou regulamentos são planos relacionados a métodos de trabalho ou de execução. Quase sempre, as regras ou regulamentos são planos operacionais. São representados por gráficos denominados fluxogramas. lI. Orçamentos são planos relacionados a dinheiro, receita ou despesa, dentro de um determinado espaço de tempo. Os orçamentos são planos estratégicos quando envolvem a empresa como uma totalidade e abrangem um período longo, como é o caso do planejamento financeiro estratégico. São planos táticos quando cobrem determinada unidade ou departamento da empresa por médio prazo, como são os orçamentos departamentais de despesas de propaganda, etc. São planos operacionais quando a dimensão é local e sua temporalidade é de curto prazo, como é o caso do fluxo de caixa, dos orçamentos de reparos ou de manutenção. IlI. Programas ou programações são os planos relacionados a tempo. Os programas se baseiam na correlação entre duas variáveis: tempo e atividades a serem executadas. Os métodos de programação variam, indo desde programas simples (nos quais se utiliza um simples calendário para programar atividades, como uma agenda) até programas complexos (que exigem técnicas matemáticas avançadas ou processamento de dados por computador para correlacionar interdependências entre variáveis). IV. Procedimentos são planos relacionado com o comportamento solicitado às pessoas. Especificam como as pessoas devem se comportar em determinadas situações. Visam substituir o processo decisorial individual restringindo o grau de liberdade das pessoas em determinadas situações previstas de antemão. Quase sempre são planos operacionais.

Assinale a alternativa que substitui corretamente os números romanos na tabela abaixo. Os três níveis de planejamento Planejamento Conteúdo Extensão de tempo Amplitude I Genérico, sintético e abrangente. Il Macro-orientado. Aborda a empresa como uma totalidade. III Detalhado, específico e analítico. IV Micro-orientado. Aborda cada tarefa ou operação apenas. V Menos genérico e mais detalhado. VI Aborda cada unidade da empresa separadamente.

No estudo e na prática da divisão do trabalho, há três aspectos principais a considerar, que são:

Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta. I. A divisão do trabalho produz a especialização. Cada pessoa ou grupo de pessoas, por meio da divisão do trabalho, torna-se especializada numa tarefa ou grupo de tarefas. II. Autoridade (em rigor, autoridade formal) é o direito legal que os chefes ou gerentes têm de influenciar o comportamento de seus subordinados bem como de utilizar ou comprometer os recursos organizacionais. IlI. O número de pessoas subordinadas a um gerente define a amplitude de controle, ou amplitude de comando, desse gerente. A amplitude de controle, normalmente, não é padronizada. Em muitas organizações o número de pessoas que trabalham para cada gerente é muito variado. Em qualquer nível, cada gerente tem determinado número de pessoas que se reportam a ele, pessoas que podem estar agrupadas em conjuntos de cargos ou outros departamentos.

Preencha a lacuna com a alternativa correta. O modelo ________ de departamentalização pode ser aplicado a um grande número de situações, tanto simples quanto complexas. Nas situações mais simples, este modelo é apropriado para organizações que: 1) Estão no começo de sua vida; 2) São de pequeno porte; 3) Manufaturam apenas um produto ou fornecem apenas um serviço.

A figura abaixo representa um modelo de: