Questões de Concursos Públicos - Administração Geral

A Organização, planejamento, planejamento e controle.

B Planejamento, organização, controle e direção.

C Organização, organização, controle e direção.

D Planejamento, organização, organização e direção.

E Planejamento, planejamento, organização e controle.

A Planejamento tático.

B Planejamento operacional.

C Planejamento estratégico.

D Balanced Scorecard.

E Análise SWOT.

A por processo.

B por clientes.

C por serviços.

D por projetos.

E matricial.

A desvantagem a falta de clareza na delimitação das responsabilidades dos órgãos.

B vantagem e, muitas vezes desvantagem, a estabilidade.

C vantagem a rapidez na comunicação.

D vantagem a subordinação múltipla.

E desvantagem a dificuldade na implantação.

A por procedimentos.

B vertical.

C horizontal.

D por rotinas.

E por processos.

A importantes, urgentes e circunstanciais.

B prioritários, urgentes e emergenciais.

C circunstanciais, emergenciais e situacionais.

D emergenciais, importantes e circunstanciais.

E urgentes, importantes e emergenciais.

A cronograma.

B diagrama.

C organograma.

D pentagrama.

E fluxograma.

A objeto planejado contém atores com comportamentos previsíveis e controláveis.

B governante lida com soluções abertas ao conflito.

C poder não é um recurso escasso.

D planejamento tem por referência o desenho de um contexto previsível.

E sujeito e o objeto planejado são independentes.

A I – Eficácia; II – Eficácia; III – Eficácia.

B I – Eficiência; II – Efetividade; III – Eficácia.

C I – Eficiência; II – Eficácia; III – Efetividade.

D I – Eficiência; II – Eficiência; III – Eficácia.

E I – Eficiência; II – Eficiência; III – Eficiência.

A o conhecimento e a inovação são seus princípios fundamentais, de forma que o mapa estratégico deve conter objetivos voltados a inovações e gestão do conhecimento em todas as áreas das organizações.

B tanto em organizações públicas como em privadas, o foco desse modelo é promover uma visão sistêmica da organização, reconhecendo que os diversos fatores afetam a consecução da estratégia, cujo foco central é o desempenho financeiro da organização.

C as perspectivas, ou dimensões, adotadas nesse modelo variam de organização para organização e são fruto de uma escolha baseada em um processo de reflexão que identifique o que é coerente à organização e a seu contexto.

D é um instrumento criado em contexto empresarial, mas que vem sendo traduzido para a gestão pública, e tem como foco promover a gestão das operações das organizações.

E foi desenvolvido como sistema de planejamento mais aderente a um contexto de mudanças, de forma que se baseia em leituras assentadas intensamente em séries históricas, considerando que o desempenho pretérito orienta a estratégia.