Questões de Concursos Públicos - Administração de Recursos Materiais

Durante a aquisição de recursos materiais, o sinal da demanda é a maneira pela qual a informação chega à área de compras para desencadear o processo de aquisição. Dentre as formas mais comuns, a que consiste em um vendedor visitar os clientes e verificar in loco se está faltando mercadorias no estoque para que ele, em comum acordo com o cliente, tire o pedido, corresponde:

Na administração de materiais, a verticalização é a estratégia de aquisição de recursos materiais e patrimoniais que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder. Assim, classifique os itens abaixo como Vantagens (V) ou Desvantagens (D) dessa estratégia e assinale a opção correta. ( ) Independência de terceiros. ( ) Maior investimento. ( ) Menor flexibilidade. ( ) Maiores lucros. ( ) Maior autonomia. ( ) Aumento da estrutura da empresa.

Em relação à análise ABC de estoques, assinale a opção correta.

Em relação aos tipos de estoque, assinale a opção que apresenta o conceito de estoques em trânsito.

Acerca dos critérios de avaliação dos materiais, coloque V (verdadeiro) ou F (falso) nas afirmativas abaixo e assinale a opção correta. - ( ) O critério mais utilizado no Brasil é o Preço Médio para avaliação dos estoques (consequentemente para a do custo dos materiais utilizados). Podemos, no entanto, fixar pelo menos dois tipos diferentes de Preço Médio: Móvel e Fixo. ( ) A legislação fiscal brasileira não está mais aceitando o preço médio · ponderado fixo se for calculado com base nas compras de um período maior que o prazo de rotação do estoque. ( ) Com o uso do PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai), não há diferença alguma entre a empresa que avalia o custo do material aplicado durante o período ou somente em seu final. ( ) Com a adoção do UEPS (Último que Entra, Primeiro que Sai), há tendência de se apropriar custos mais recentes aos produtos feitos, o que provoca normalmente aumento do lucro contábil. ( ) Para o efeito do imposto de renda, só são aceitos o UEPS e o Preço Médio Ponderado Móvel.

A curva ABC é uma ferramenta gerencial muito utilizada na gestão de estoques de Unidades de Alimentação e Nutrição (UAN), por permitir identificar a contribuição dos itens estocados para o custo dos cardápios e priorizar o controle dos itens de acordo com sua importância relativa. Na avaliação da curva ABC de uma UAN foi encontrada a seguinte situação: dos 250 itens analisados, 125 consumiam 10% dos custos; 75 consumiam 20% dos custos e 50 consumiam 70% dos custos. Nesse sentido, é correto afirmar que deve-se priorizar os controles dos

Os setores ou departamentos das empresas, sejam de natureza produtiva ou administrativa, devem ter os insumos ou materiais de uso contínuo acondicionados corretamente, a fim de propiciar a sua utilização posterior. Para tanto, o setor de estoque deve incluir profissionais treinados, que sigam as melhores práticas e técnicas relativas à administração e ao controle de armazenamento. São considerados objetivos do planejamento e do controle de estoque, EXCETO:

A configuração interna de um almoxarifado poderá variar, conforme o setor de atuação no qual a empresa está inserida, o seu tamanho, ou o seu modelo de negócios. Podem ocorrer variações em relação aos tipos ou nomes dos estoques; entretanto, é comum à maioria das organizações, a adoção de, no mínimo, cinco diferentes tipos de almoxarifados básicos. São considerados os cinco almoxarifados básicos de uma organização:

São questões estratégicas a serem consideradas no processo de compras, EXCETO:

O tamanho da empresa e/ou o volume de atividades desenvolvidas e requeridas por ela define como o setor de compras deverá ser estruturado. Os funcionários alocados no setor compras têm deveres administrativos e executivos, no estabelecimento das diretrizes gerais e no gerenciamento eficaz do setor. São os responsáveis pelo perfeito relacionamento com as empresas fornecedoras e com as exigências dos demais departamentos da organização a que pertencem. Muitos fatores e critérios afetam as técnicas administrativas de negociação e compra, bem como as práticas de execução de compras, seja no setor privado ou público. Sobre critérios e fatores que interferem nas decisões de compras, analise a afirmativas a seguir. I. Critério da análise da parte vendedora: procedimento no qual o comprador classifica seus fornecedores segundo critérios como qualidade, preço, tecnologia etc., criando uma lista de fornecedores potenciais. II. Fatores organizacionais: associados às características peculiares da estrutura interna da organização compradora. Geralmente, tal estrutura indica quantas são as pessoas envolvidas nas decisões de compra; quem são essas pessoas, quais os critérios de avaliação utilizados, quais as políticas da empresa e os limites impostos aos seus compradores. Essa estrutura poderá dispor de um sistema de compras centralizadas ou descentralizadas, adotar políticas de contratos de longo prazo para situações específicas e criar critérios de avaliação de desempenho dos seus compradores. III. Fatores interpessoais: frequentemente muito sutis, estão sempre presentes nos centros de compra das organizações, mas são de difícil identificação. São representados por influências invisíveis que interferem nos processos de decisão. IV. Fatores individuais: cada participante do processo de compra tem seus motivos, percepções e preferências, influenciados pela idade, renda, educação, identificação profissional, personalidade e atitudes perante o risco. Está correto o que se afirma em