Equipes que trabalham em harmonia produzem mais que equipes que trabalham em conflito. O conflito tem como sua principal causa a quebra de contrato, pois todas as relações, pessoais ou profissionais, se iniciam com um contrato de expectativas e responsabilidades. No momento em que um dos envolvidos quebra a sua parte no contrato, inicia-se o processo de conflito. Para gerenciar o conflito, é preciso estar atento às pistas (mau humor, agressividade no trato com o outro, boatos, formação de panelinhas, atrasos, etc). Assim, a partir das pistas, é possível buscar: I. Enfrentar o problema, assumir o papel de educador e procurar realinhar a equipe. II. Ações interligadas de sessões orientadas de feedback, reuniões de negociação e aconselhamentos individuais. III. Deixar que as pessoas resolvam seus problemas interpessoais, pois isso acontece, com o passar do tempo, na convivência diária. IV. Alertar a chefia imediata e se afastar do conflito. V. Acompanhamentos psicológicos, quando o clima organizacional for afetado intensamente. Estão CORRETAS apenas as assertivas: