Uma organização em crescimento verificou a necessidade de ter um método para a avaliação de seus cargos. Contratou um especialista em cargos e salários que implantou um método de avaliação de cargos com as seguintes etapas: I. Escolha dos fatores de avaliação; II. Ponderação dos fatores de avaliação; III. Montagem de uma escala de acordo com a importância dos fatores de avaliação; IV. Montagem de um manual de avaliação; V. Formação de um comitê para avaliação dos cargos; VI. Avaliação dos cargos pelo comitê por meio do manual de avaliação; VII. Classificação final dos cargos avaliados. O método de avaliação de cargos implantado foi: