Questão #174186 - IF-PI IF-PI - IF-PI - 2022 - IF-PI - Assistente em Administração - Gestão de Pessoas

Q174186 IF-PI - 2022 - IF-PI - Assistente em Administração

Ano: 2022

Órgão: IF-PI

Banca: IF-PI

Matéria: Gestão de Pessoas

Assunto: Desenho de Cargos

Raimundo Antônio é gerente de Recursos Humanos da empresa Serraria e metalúrgica Ltda., uma média empresa do ramo de metalurgia. Raimundo demonstra preocupação com algumas reivindicações trabalhistas e exigências feitas pelo Sindicato dos Metalúrgicos de Teresina. Com o objetivo de dirimir possíveis conflitos, propôs, para a diretoria da empresa, um programa de enriquecimento de cargos. Na defesa da viabilidade do projeto, Raimundo argumentou que o enriquecimento do cargo traz vantagens tanto para a empresa como para o empregado, pois pode gerar:

A o aumento da motivação do pessoal, em detrimento da necessidade de todos os demais colaboradores, através do aumento da responsabilidade em assumir riscos e enfrentar novas oportunidades. Também ressalta-se que o enriquecimento vertical é mais utilizado em empresas que oferecem um plano de carreira.

B a facilitação do ajustamento mútuo da coordenação do trabalho, através de processos simples de comunicação informal, enquanto o controle permaneceria nas mãos de Raimundo. Seriam atribuídas tarefas de cargos superiores ao novo ocupante, a fim de proporcionar uma maior satisfação e, ao mesmo tempo, prepará-lo para uma possível promoção dentro da empresa.

C o menor absenteísmo, em virtude do comprometimento e sentimento de responsabilidade no cargo. Assim, torna-se possível adequar o cargo ocupado ao potencial de desenvolvimento do ocupante, atribuindo tarefas do nível hierárquico superior ao colaborador ou através do aumento da variedade do cargo no mesmo nível hierárquico.

D o maior turnover, que garantiria a multifuncionalidade e a ambiguidade das funções no nível operacional. O enriquecimento de cargos seria uma determinante estratégica para manter os funcionários motivados.

E uma maior produtividade, com a consequente diminuição do nível de conflitos íntimos, relacionados à dificuldade em assimilar novas atribuições e responsabilidades, gerando a facilitação da supervisão direta.

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