Questões de Concursos Públicos - Gerência de Projetos

Um possível critério para elaboração da projeção de resultados em um projeto é utilizar a projeção do horizonte pelo conceito do ciclo de vida do produto. Neste caso é considerado a: 

Um líder de projeto precisa transmitir uma instrução técnica simples e direta sobre a alteração de um procedimento de registro de dados para toda a sua equipe. A principal preocupação do líder é garantir que a informação chegue de forma rápida e com baixo custo de tempo. Considerando o objetivo de rapidez, simplicidade e baixo custo, assinale a alternativa que apresenta o canal de comunicação mais eficiente para essa mensagem, priorizando a comunicação formal e escrita.

No que diz respeito aos oito domínios de desempenho de projetos, de acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, PMBOK®, assinale a alternativa correta.

Segundo Maximiano e Veroneze (2024), a palavra projeto foi inventada pelos romanos para indicar algo que se lança à frente – pro (frente) + jetar (lançar). Por meio dos projetos, as pessoas e as sociedades evoluem. Sociedades sem projetos são sociedades estagnadas. Fonte: Maximiano, A. C. A.; Veroneze, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6 ed. Atlas, 2024. Em relação aos conceitos básicos da gestão de projetos, analise as alternativas e marque a INCORRETA:

Em relação às características e ferramentas de gestão de projetos, existem duas metodologias principais, a gestão de projetos da forma preditiva e da forma ágil. Sobre essas metodologias de administração de projetos, assinale a alternativa correta.

O departamento de construção de uma universidade está conduzindo um projeto para reformar uma ala do campus. Com base nas estimativas otimista, mais provável e pessimista da duração da atividade, os tempos esperados para a conclusão do projeto são, respectivamente, 8 meses, 12 meses e 15 meses. Utilizando a técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), qual é a estimativa mais provável para a conclusão do projeto?

Durante a produção de um projeto de lançamento de um livro, para definir o melhor momento de enviar os arquivos digitais à gráfica, você deve consultar o(a):

É solicitado a um engenheiro de produção gerenciar as etapas de instalação de uma nova centrífuga no setor pelo qual é responsável. O engenheiro avalia que a instalação do equipamento será melhor realizada se fizer a programação de suas etapas de acordo com a técnica PERT/CPM. Ele identificou 8 etapas e 10 atividades (A a J) necessárias para execução do projeto. Na figura abaixo, é apresentada a rede PERT/CPM do projeto com as atividades, suas durações, bem como cada uma de suas atividades precedentes. Considerando que o engenheiro não pode atrasar a instalação da centrífuga, ele necessita saber o caminho crítico com base na sequência de atividades. Assim, identifique qual sequência de atividades configura o caminho crítico para que o engenheiro consiga direcionar maiores esforços e não deixar atrasar o projeto da instalação do equipamento:  

O PMBOK 7ª edição estabelece oito domínios de desempenho, contendo atividades relacionadas a projetos. Dois desses domínios são:

Avalie as seguintes sentenças relativas ao Gerenciamento de projetos (Project Management Body of Knowledge / PMBOK): I - O Produto é um artefato adquirido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente de um projeto. II - O Programa é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A natureza temporária dos programas indica um início e um fim para o trabalho do programa. III - O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para cumprir os requisitos definidos. De acordo com o Project Management Institute (2011):