Questões de Concursos Públicos - Gerência de Projetos

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Q37686 CETRO - 2015 - AMAZUL - Engenheiro de Telecomunicações
Ano: 2015
Órgão: AMAZUL
Banca: CETRO
Assunto: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

O gerente de projetos de uma grande empresa começa a perceber que sua equipe não está trabalhando em conjunto. Assinale a alternativa que melhor representa um indício de que isso está acontecendo.
Q35489 VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação)
Ano: 2015
Banca: VUNESP
Assunto: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

O estudo cuja finalidade é descobrir mais detalhes de um projeto, até mesmo investigar mais profundamente a necessidade ou a demanda do negócio que idealizou o projeto e propor soluções alternativas quando o projeto parece ser bom de forma geral, mas é preciso ter mais informações antes de tomar a decisão de aprová-lo ou não, é chamado de
Q35488 VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação)
Ano: 2015
Banca: VUNESP
Assunto: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

Entre os documentos que podem compor um termo de abertura do projeto, há a declaração do trabalho, que
Q35487 VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação)
Ano: 2015
Banca: VUNESP
Assunto: Áreas de conhecimento

Os objetivos do gerenciamento dos riscos de um determinado projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos. O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto consiste em
Q35486 VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação)
Ano: 2015
Banca: VUNESP
Assunto: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

As representações no modelo CMMI permitem à organização utilizar-se de diferentes caminhos para a melhoria de processos de acordo com seu interesse. A representação mais flexível, porém mais complexa de administrar, que permite a seleção da ordem de melhoria dos processos para melhor se adequar aos objetivos de negócio da organização, além de permitir que sejam feitas comparações entre áreas de processo de diferentes organizações, é denominada
Q34856 FGV - 2015 - CODEMIG - Engenheiro Agrimensor
Ano: 2015
Órgão: CODEMIG
Banca: FGV
Assunto: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos

A figura abaixo mostra a rede PERT/CPM: As setas representam atividades nomeadas com letras (de A até L), que possuem duração expressa em dias corridos marcada pelos números. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades. O caminho crítico da rede é:
Q33051 VUNESP - 2015 - CRO-SP - Analista de Suporte
Ano: 2015
Órgão: CRO-SP
Banca: VUNESP
Assunto: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

5. Segundo o PMI (Project Management Institute), em sua publicação PMBOK (Project Management Body of Knowledge), há 5 grupos de processos que cobrem as fases de um projeto, dentre as quais estão Iniciação e Encerramento. As 3 demais fases são
Q32534 IESES - 2015 - MSGás - Gestor de Operação e Manutenção
Ano: 2015
Órgão: MSGás
Banca: IESES
Assunto: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

O PMBOK é um manual conhecido como “Guia de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos” tem por finalidade nivelar as práticas para profissionais que trabalham com gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que corresponda aos propósitos deste documento.