Questões de Concursos Públicos - Gerência de Projetos

Qual das alterativas seguintes não é uma boa prática que deva ser usada na elaboração da FAP (Estrutura Analítica do Projeto)?

Determinados tipos de projetos, em função de sua maior complexidade, poderão envolver inúmeros contratos para aquisição de produtos e serviços de fornecedores. Nestes casos, o gerente de projetos deverá observar a administração dos contratos, especialmente em relação à sua execução, a fim de evitar atrasos no andamento do projeto. São considerados processos comuns à área de gerenciamento de aquisições do projeto, EXCETO:

No âmbito de um projeto, a definição do escopo pode ser comparada a uma bússola, pois fornece uma visão geral, ou seja, uma direção que irá conduzir as ações futuras, possibilitando, assim, que os interessados envolvidos no projeto tenham expectativas realistas e os recursos possam ser dimensionados de forma adequada. Analise as características a seguir inerentes a uma das etapas do gerenciamento do escopo do projeto. 1. Definir dos subprojetos que compõem o projeto principal, sendo este o momento de especificar os subprodutos que irão constituir o produto final. 2. Dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o acompanhamento na fase de desenvolvimento. 3. Permitir ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o processo. Trata-se de:

Em diversas organizações, a gestão de projetos conquistou, ao longo do tempo, um papel central e estratégico. Dessa forma, grandes empresas como as multinacionais passaram a investir na criação de um ambiente com maior nível de profissionalização, permitindo, assim, a estruturação de um corpo ou entidade organizacional com maior nível de preocupação quanto ao cumprimento das melhores práticas relativas à gestão de projetos, sendo conhecido como “escritório de projetos”. São atividades de um escritório de projetos, EXCETO:

A depender da complexidade e da magnitude de um projeto, variadas fases irão necessitar de um acompanhamento por parte da equipe. Este trabalho seria difícil, caso os profissionais não pudessem obter o auxílio de ferramentas que auxiliem a organização e o controle destas etapas como o diagrama de redes. Define corretamente um diagrama de redes:

Considerado por muitos especialistas como o processo mais estratégico no âmbito organizacional, o gerenciamento de projetos possui um grande impacto nos resultados futuros e pode se tornar o fiel da balança entre o fracasso ou o sucesso de um novo produto, de um novo empreendimento, ou de quaisquer ações estratégicas de uma empresa. Há alguns anos a aplicação do conhecimento ou das técnicas relacionadas ao gerenciamento de projetos era basicamente restrita às grandes organizações. No entanto, essa realidade mudou e, atualmente, o gerenciamento de projetos é também acessível às pequenas e médias empresas. Assinale, a seguir, os cinco processos que compõem um projeto.

Segundo o Ministério da Economia, de modo geral, a análise de risco faz-se necessária para lidar com incertezas sempre inerentes às estimativas de custos, benefícios e externalidades de projetos de investimento, cujos efeitos ocorrem a longo prazo, além do levantamento qualitativo dos riscos, que podem ser relevantes para quem delibera decisões. Os passos recomendados para a avaliação dos riscos do projeto são: análise de sensibilidade; avaliação qualitativa de riscos; e, análise probabilística de riscos. Considerando os passos recomendados para a avaliação de risco com suas respectivas descrições, relacione adequadamente os itens a seguir. 1. Análise de sensibilidade. 2. Avaliação qualitativa de riscos. 3. Análise probabilística de riscos. ( ) É requerida quando a exposição residual permanece significativa, podendo ser realizada apenas quando for conveniente, a depender da complexidade do projeto e da disponibilidade de dados. ( ) É necessário identificar os eventos adversos com os quais o projeto pode se defrontar; sendo importante a construção de uma lista de potenciais eventos adversos para os quais o projeto pode estar exposto. ( ) Permite a identificação das variáveis “críticas” do projeto que são aquelas cujas variações, positivas ou negativas, têm impacto mais significativo na viabilidade socioeconômica. A sequência está correta em 

O gerenciamento de projetos representa a aplicação de conhecimento, de habilidades, das ferramentas e das técnicas específicas às atividades, a fim de atender aos requisitos propostos. O Guia PMBok é um padrão reconhecido para o gerenciamento de projetos, que estabelece diversos processos, dos quais três estão listados a seguir. I. Desenvolver o cronograma. II. Definir e sequenciar as atividades. III. Estimar os recursos e a duração das atividades. Esses processos fazem parte do grupo ligado ao planejamento e estão inseridos na área de conhecimento denominada Gerenciamento 

O monitoramento dos processos e o comparativo dos resultados obtidos com os resultados esperados permitem avaliar se os objetivos traçados estão sendo alcançados. A isso, damos o nome de controle. Com os resultados em mãos, podemos tomar medidas corretivas ou aprender com nossos erros e acertos. Quanto ao tempo, é possível classificar os processos de controle nos seguintes tipos:

A gestão de projetos é o conjunto de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas utilizadas para planejar, executar e monitorar um projeto. Sobre a gestão de projetos assinale o item correto