Questões de Concursos Públicos - Administração Pública

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Q53605 COPEVE-UFAL - 2016 - IFAL - Economista

Ano: 2016

Órgão: IFAL

Banca: COPEVE-UFAL

Matéria: Administração Pública

Assunto: Processo Organizacional na Administração Pública

Muitas são as iniciativas para que os cidadãos exerçam efetivamente o controle social sobre as ações do poder público nas suas diversas esferas de atuação. Assinale a alternativa correta quanto ao controle social.

A É uma modalidade de controle interno.

B Tem como função a substituição do controle oficial.

C É efetivado apenas pela sociedade civil organizada.

D Denúncias de irregularidade exigem a identificação do sujeito denunciante.

E Pode ser exercido no planejamento, no acompanhamento e no monitoramento de políticas públicas.

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Q52253 FAFIPA - 2016 - Câmara de Telêmaco Borba - PR - Assistente Administrativo

Ano: 2016

Órgão: Câmara de Telêmaco Borba - PR

Banca: FAFIPA

Matéria: Administração Pública

Assunto: Gestão de Politicas Públicas

A Zona Franca de Manaus é um modelo de desenvolvimento econômico implantado na Amazônia Ocidental pelo Governo Federal, criada pela Lei nº 3.173 de 1957. Sobre o assunto analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa CORRETA: I. Zona Franca de Manaus trabalha apenas com o polo industrial, cujo objetivo principal é a produção de produtos eletrônicos para exportação. II. É uma área de livre comércio de importação e exportação, com incentivos fiscais especiais, que permite o desenvolvimento da região, inclusive, com redução do imposto de importação e isenção do imposto sobre produtos industrializados. III. A Zona Franca de Manaus é administrada pelo Governo Estadual do Amazonas, onde está localizada e onde todos os lucros das exportações são investidos, aumentando a área industrializada.

A Apenas I e II estão corretas.

B Apenas II está correta.

C Apenas III está correta.

D Apenas I e III estão corretas.

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Q51042 VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Específicos

Ano: 2015

Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP

Banca: VUNESP

Matéria: Administração Pública

Assunto: Redes

A literatura sobre coordenação aponta três diferentes mecanismos: hierarquia, mercado e redes. Sobre esses mecanismos, assinale a alternativa correta.

A Os governos não têm capacidade de alterar ou influenciar mecanismos de mercado.

B A hierarquia é baseada nas dimensões técnicas da organização e das relações entre atores.

C Os mecanismos de redes são baseados em confiança e compartilhamento de valores.

D O mecanismo de mercado é rígido por ser baseado em contratos formais.

E As organizações devem optar por um tipo de mecanismo para promover a coordenação.

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Q51041 VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Específicos

Ano: 2015

Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP

Banca: VUNESP

Matéria: Administração Pública

Assunto: Gestão de Politicas Públicas

Há, atualmente, novos arranjos institucionais em operação no governo federal brasileiro, definidos como o conjunto de regras, mecanismos e processos que determinam como se coordenam os atores e interesses na implementação de uma política específica. A respeito desses novos arranjos institucionais, assinale a alternativa correta.

A Os novos arranjos têm tido sucesso em institucionalizar: práticas participativas, a dimensão territorial das políticas e mecanismos de formulação e implementação intersetoriais.

B Os novos arranjos institucionais são voltados a introduzir, na gestão pública brasileira, os princípios do New Public Management.

C A análise dos novos arranjos institucionais demonstra que tem havido uma homogeneidade nas políticas conduzidas pelo governo federal no Brasil, buscando reduzir a desigualdade entre municípios.

D Há uma grande heterogeneidade nos novos arranjos institucionais, que tentam incorporar questões como intersetorialidade, participação social e relações federativas.

E Os novos arranjos institucionais têm avançado em dimensões como aumento da eficiência e corte de custos das políticas públicas brasileiras.

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Q51040 VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Específicos

Ano: 2015

Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP

Banca: VUNESP

Matéria: Administração Pública

Assunto: Gestão por resultados

Ao longo dos últimos anos, novas práticas e modelos de gestão têm sido adotados por vários países. Uma dessas práticas é a Gestão Orientada a Resultados, ou Gestão por Resultados,

A que é um modelo de gestão de pessoas voltado à bonificação por metas alcançadas.

B que considera a mensuração de esforços pouco relevante, visto que o foco deve estar na efetividade.

C cuja adoção pressupõe a utilização de instrumentos formais de contratualização de resultados.

D cujo objetivo é promover alinhamento dos esforços organizacionais para alcance dos resultados desejados.

E que foi criada no âmbito da reengenharia e é utilizada no nível estratégico das organizações.

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Q51039 VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Específicos

Ano: 2015

Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP

Banca: VUNESP

Matéria: Administração Pública

Assunto: Governabilidade, Governança e Accountability

A adoção do modelo de governança tem sido identificada em vários países ocidentais nos últimos anos. A respeito desse modelo, é correto afirmar que

A a ideia e os modelos de governança nascem como consequência do fortalecimento da atuação e presença do Estado.

B governança é a gestão compartilhada e interinstitucional que envolve o setor público, o setor produtivo e o terceiro setor.

C governança é um conjunto de operações construídas para criar condições para a interação entre Estado e movimentos sociais.

D a ideia de governança pode ser traduzida pela participação social formal nas instâncias reconhecidas pela Lei Orgânica do Município.

E governança pode ser definida como a promoção de políticas intersetoriais, envolvendo diferentes secretarias do Município.

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Q51038 VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Específicos

Ano: 2015

Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP

Banca: VUNESP

Matéria: Administração Pública

Assunto: Qualidade na Administração Pública

Assinale a alternativa que é corretamente adequada aos princípios, aos objetivos e às características do modelo de qualidade em serviços públicos.

A A preocupação em satisfazer o cliente, no setor privado, é baseada no interesse, enquanto, no setor público, essa preocupação tem que ser alicerçada no dever.

B A gestão da qualidade, no serviço público, é uma dimensão técnica e não política, que requer liderança da burocracia em seu desenvolvimento.

C Os modelos de gestão da qualidade, no serviço público, requerem a construção de práticas padronizadas e homogêneas de atendimento a todos os cidadãos.

D O objetivo da gestão da qualidade no serviço público é garantir atendimento a normas e procedimentos.

E Os instrumentos e modelos de gestão da qualidade são únicos e dizem respeito tanto a serviços públicos como a serviços privados.

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Q51036 VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Específicos

Ano: 2015

Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP

Banca: VUNESP

Matéria: Administração Pública

Assunto: Governo Eletrônico e Transparência

Governo aberto é entendido como conjunto de ações articuladas de transparência, participação, inovação e integridade nas políticas públicas e

A tornou-se obrigatório a partir da Lei de Acesso à Informação (Lei n° 12.527/2011).

B o princípio da integridade diz respeito à ética no uso e na gestão dos dados governamentais.

C incentiva investimento em tecnologia para promover participação, consulta a informações e acesso a serviços.

D prega que as decisões públicas devem ser realizadas via canais virtuais.

E suas ações dizem respeito à disponibilização de informações e não à prestação de serviços.

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Q51034 VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Específicos

Ano: 2015

Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP

Banca: VUNESP

Matéria: Administração Pública

Assunto: Organização e Estrutura do Estado, Governo e Administração

Assinale a alternativa correta sobre o uso do poder de compras pelo Estado.

A No uso do poder de compras pelo Estado, a administração pública abre mão do princípio da isonomia em prol da geração de desenvolvimento sustentável.

B A construção da estratégia de compras públicas é atividade administrativa desenvolvida pela área operacional de compras.

C A estratégia de compras do Estado deve se voltar à aquisição pelo menor custo, visando à eficiência como princípio último das compras públicas.

D Na adoção do uso do poder de compras pelo Estado, há uma ponderação entre redistribuição e eficiência, de forma que o uso do poder de compras pode se transformar em instrumento redistributivo.

E A adoção de ferramentas voltadas ao uso do poder de compras, amplamente disseminadas no setor privado, não pode ser aplicada no poder público devido às restrições legais impostas pela Lei n° 8.666/93.

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Q51032 VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Específicos

Ano: 2015

Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP

Banca: VUNESP

Matéria: Administração Pública

Assunto: Estrutura Organizacional na Administração Pública

Assinale a alternativa que corretamente reflete sobre o processo de mudança organizacional no setor público.

A O processo de mudança organizacional requer reflexão neutra e distanciada da organização, de forma que deve envolver atores externos, especializados em conduzir processos de mudança.

B A mudança pode ser vista como um processo de aprendizagem organizacional que acontece constantemente em graus variados de sentido e intenção e, portanto, de rearranjos de formas e conflitos.

C O processo de mudança das organizações é realizado a partir de alterações das práticas de trabalho e das estruturas organizativas.

D A estabilidade existente no serviço público, tanto do corpo funcional como da estrutura legal e normativa, diminui a necessidade de promover mudanças organizacionais.

E No processo de mudança organizacional, os gestores devem evitar resistências que são necessariamente negativas às alterações organizacionais.

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