A tomará por base as ações cujo atraso poderá comprometer o projeto como um todo, diversamente do CPM, que predica o monitoramento da integralidade das ações.

B deixará de ser uma variável relevante, como ocorre no caminho crítico, e a prioridade passará a ser a qualidade de execução.

C passará a ser estimado a partir de uma média probabilística, que considera os cenários otimista, pessimista e provável.

D deverá ser estimado com base em benchmarking, ou seja, na média obtida a partir de projetos similares que tenham sido concluídos com sucesso.

E deverá considerar o desvio padrão obtido a partir dos atrasos verificados em outros projetos da organização, obtendo-se, assim, uma previsão mais acurada da execução.